Community. Intelligence. Development.

Proiecte incheiate

Dec 14, 2018

ABILITĂŢILE REPREZENTATIVE PENTRU LIDERI



 

 

ABILITĂŢILE REPREZENTATIVE PENTRU LIDERI

 

  • Abilităţi de anticipare: constatând care sunt aşteptările mediului de afaceri, liderii trebuie să pregătească sistemul condus pentru obţinerea rezultatului optim. 
  • Abilităţi de vizionar: având scopurile foarte bineq precizate pentru viitor, trebuie să insişti pentru îndeplinirea lor. 
  • Abilităţi de apreciere a valorii: determină relaţia dintre valoarea angajaţilor şi scopurile organizaţiei.
  • Abilităţi de împuternicire: pregăteşte pe muncitori pentru acceptarea creşterii responsabilităţilor, în sensul maximizării abilităţilor şi potenţialul lor. Abilităţi de autocunoaştere: cunoscându-şi punctele tari şi slabe, poate acţiona pentru dezvoltarea şi îmbunătăţirea activităţii sale.

 

 

STILURILE LEADERSHIPULUL CONTINUU

1. Managerul ia decizia şi o anunţă;

2. Managerul “vinde” decizia;

3. Managerul îşi prezintă decizia şi invită la întrebări;

4. Managerul prezintă proiecte de decizie, care pot fi schimbate;

5. Managerul prezintă problema, primeşte sugestii şi ia decizia;

6. Managerul defineşte limitele problemei, întreabă şi cere grupului să ia decizia;

7. Managerul permite subordonaţilor să acţioneze în cadrul limitelor definite de superior.

 

STILURILE DE CONDUCERE A LUI LIKERT

  • Autocratul absolut: ia deciziile individual şi le transmite subordonaţilor, climat de intimidare, comunicarea cu subordonaţii este foarte slabă; 
  • Autocratul benevol: îi convinge pe subalterni să acceptev deciziile luate, climatul este sever, aparentă armonie , subalternii nu sunt consultaţi în procesul decizional;
  • Consultativul: se consultă cu subalternii înainte de a luav decizia, creează un climat favorabil, motivează angajaţii; 
  • Participativul: integrează grupul în procesul decizional,v membrii grupului simt un confort al dezbaterii, relaţiile dintre lider şi subordonaţi sunt foarte deschise.

 

CALITĂŢILE CARE CONTRIBUIE ESENŢIAL LA SUCCESUL LIDERULUI

  • Simţul conducerii: liderii de succes depun eforturi mari, sunt conştiincioşi şi încântaţi de îndeplinirea sarcinilor primite. Muncesc peste program, sunt perseverenţi, au iniţiativă. Cer angajaţilor să facă aceleaşi eforturi ca şi ei;
  • Dorinţa de a conduce: liderii adevăraţi doresc în mod expres responsabilităţi de conducător, care le conferă, în acelaşi timp, putere; 
  • Cinstea şi integritatea: factor esenţial în stabilirea unei relaţii corecte între şefi şi subordonaţi.
  • Încrederea subordonaţilor în şefi necesită din partea acestora din urmă sinceritate, respectarea cuvântului dat,
  • Încrederea în sine: îi asigura liderului capacitatea de a lua decizii importante; 
  • Abilităţile cognitive: îl ajută pe lider să ia decizii înţelepte şi le dă încredere angajaţilor, care îşi doresc lideri inteligenţi. 
  • Cunoştinţele despre afaceri: despre produsele şi tehnologiile utilizate în firma lor îi ajută pe lideri să reacţioneze la schimbările tehnologiilor sau ale pieţei, pentru a preîntâmpina eventualele probleme pe care le pot provoca acestea.

 

CARACTERISTICI TIPOLOGICE MASCULIN/FEMININ

MASCULIN

  • Maximizează diviziunea socială
  • Axat pe profit
  • Subordonare
  • Indiferenţă faţă de alţii
  • Erou este performantul
  • Importante: rezultate de faţadă
  • Pronunţată diviziune a muncii

FEMININ

  • Minimizează diviziunea socială
  • Axat pe recunoaşterea performanţelor
  • Cooperare, colaborare
  • Ajutor direcţionat spre nevoiaşi
  • Reuşitele deosebite sunt suspecte
  • Importante: reuşitele minuscule
  • Diviziune a muncii limitată

 

MASCULIN

Şefii – cei mai puternici

Management autocrat

Inovativ, creativ

Asumare riscuri

Retribuţii după performanţe

Motivaţii materiale

Individualist Japonia, Germania, Austria, Italia, Mexic, Venezuela, SUA, Canada

 

FEMININ

Şefii – cei mai umanişti

Management participativ

Perseverent, consecvent

Fără riscuri asumate

Retribuţii şi după problemele sociale

Motivaţii morale

Munca în echipă

 

CALITĂŢILE FIZICE NECESARE LEADERULUI 

  • Starea de sănătate
  • Puterea de muncă
  • Rezistenţa la stres

 

CALITĂŢI LEGATE DE PERSONALITATE

1. Temperamentul (energia, rapiditatea şi intensitatea) manifestat în procesele psihice 

  • Sanguin
  • Flegmatic
  • Melancolic
  • Coleric

 

2. Caracterul (exprimat prin scopurile şi motivele personale) 

  • Perseverenţa
  • Consecvenţa
  • Curajul
  • Hotărârea
  • Spiritul de iniţiativă
  • Disciplina
  • Independenţa în acţiune
  • Asumarea responsabilităţilor

 

3. Atitudinea faţă de colegi şi subordonaţi 

  • Obţinerea încrederii şi respectului subordonaţilor 
  • Fermitate
  • Integritate
  • Flexibilitate şi adaptabilitate la comportamentul colaboratorilor 
  • Carismă

 

APTITUDINI ŞI PARTICULARITĂŢI INDIVIDUALE CE CONDIŢIONEAZĂ REALIZAREA ACTIVITĂŢILOR 

  • Inteligenţă
  • Creativitate
  • Spirit de observaţie
  • Spirit organizatoric
  • Comunicativ
  • Fin analist al problemelor
  • Decis

 

CALITĂŢI PROFESIONALE (CUNOŞTINŢELE TEORETICE ŞI PRACTICE)

  • Cunoştinţe de specialitate
  • Cunoştinţe cu caracter general
  • Pregătire managerială
  • Experienţă practică

 

FACTORI MOTIVAŢIONALI 

  • Nevoia de putere
  • Nevoia unei poziţii sociale superioare
  • Îmbunătăţirea situaţiei materiale
  • Lărgirea orizontului profesional şi personal 
  • Evitarea monotoniei
  • Nevoia muncii în echipă

 

 

Expert antreprenoriat

Dima Mihaela

 

 

 
 

 

Conţinutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziţia oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României

Back to Top